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【高管视界】打造过硬人才队伍要有硬招数

核心提示:  农商银行要以过硬手段打造一支、能力、信念、责任、作风过硬的竞争力超群的人才队伍,由此推动自身实现跨越式发展  人才是衡量一个国家综合国力的重要指标,同时,人才也是企业发展的核心竞争力,谁拥有更多的人才,谁就能抢占先机,拥有主动权和竞争力

  农商银行要以过硬手段打造一支、能力、信念、责任、作风过硬的竞争力超群的人才队伍,由此推动自身实现跨越式发展

  人才是衡量一个国家综合国力的重要指标,同时,人才也是企业发展的核心竞争力,谁拥有更多的人才,谁就能抢占先机,拥有主动权和竞争力。在当前竞争激烈的银行业,是否拥有一支过硬的人才队伍,直接决定着银行的未来发展水平。农商银行应积极打造一支、信念、能力、责任、作风过硬的队伍,实现跨越式发展。

  当前,农商银行正值业务改革和公司治理转型的关键时期,面对复杂的经济金融新形势,农商银行必须把握改革发展脉搏,顺应新时代发展要求,把党建工作融入农商银行发展的各个环节。这就要求农商银行上至领导层下至普通员工,都要增强意识,提升自身素养。

  围绕“两学一做”学习教育常态化制度化活动,每月组织党委中心组学习,不断提高领导班子的思想素质和业务素质。采取集中学习、上党课等形式,组织党员干部学党章党规、十九大报告精神和习总系列重要讲话,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”。

  在坚持落实“三会一课”、生活会等制度基础上,开展重温入党誓词、学系列讲话等活动,不断强化党员意识,加强党性修养。以十九大精神为指引,秉承建设“社区银行零售银行、草根金融责任银行”的历史使命,聚焦服务实体经济,坚持服务“三农”与小微不动摇,坚持防范金融风险不动摇。

  坚决贯彻集中制,健全议事规则和决策程序,把集体领导与分工负责结合起来,把统一意志与集思广益结合起来,努力提高决策、科学决策、依法决策水平,增强班子的创造力、凝聚力和战斗力。实施“领头雁”工程,优化党建工作队伍,选优配强党支部和班子成员,为发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用提供强有力的组织保证。

  农商银行作为根植“三农”的金融机构,人才队伍业务素质偏低、人员结构单一等一直是制约农商银行发展的主要因素。建立一支综合业务素质过硬的人才队伍,对促进农商银行良性发展至关重要。

  进一步完善员工成长体系和机制,引导员工正确规划自身的职业生涯,帮助员工尤其是年轻员工提升自我认知和岗位认知能力,明确下一步努力方向,增强员工的归属感。针对营销和管理等重要岗位,让员工根据自己的专业知识和特长,规划发展通道和终极目标,并为员工转岗和晋升提供平台、通道。

  按照组织程序开展行内岗位选拨,组织事业部总经理、支行行长等岗位竞聘工作。通过公开竞聘,让更多的年轻同志走上管理岗位,有效改善中层干部、重要业务岗位年龄结构比例。

  建立以内训师培训为主、外部机构培训为辅的培训机制,根据不同员工的需求、接受能力、工作强度等调整培训计划和培训重点,充分利用“云端学习”等线上平台,让员工用有限的时间学习更多的知识。组织中层正职学习MBA课程,丰富管理知识,提高管理水平。鼓励员工参加经济师、会计师等各类专业技术考试。

  先进的企业文化有利于进一步提高农商银行的管理水平。企业文化是一种以人为中心的管理文化,既不是简单的规章制度、组织形式,也不是单纯的资金、设备和技术,而是以人为本、充分调动员工积极性和创造性的文化。

  制定《合规体系建设三年实施方案》,将合规理念嵌入全行体制机制和业务经营的各个环节,将合规管理要求融入业务操作全流程,着力增强全员依法合规的主动性和自觉性,全力营造“合规、和美、进取”的企业文化氛围,为企业发展提供文化支撑。

  高标准开展“五小”建设,为基层员工创造温馨舒适的工作和生活环境。组织开展名家讲坛和读书会,举办职工运动会等体育文化运动,增强全员凝聚力和向心力。设立“子女成长关爱基金”“爱心基金”等,彰显企业人文关怀。实行行务公开,扩大职工的知情权、参与权和监督权,增强企业文化的感召力和吸引力。

  定期开办道德讲堂,以“最美基层干部”“江苏好人”等好人好事为榜样,引导员工省心修身、崇德向善。同时,自觉履行社会义务,积极参与社会公益事业,常态化开展“三进三帮”精准扶贫进农户、关爱儿童进校园、金融夜校进村组、慈善救助进协会等志愿服务,巩固提升精神文明创建成果。

  绩效考核是商业银行经营管理的“指挥棒”,科学合理的绩效考核与评价体系有助于推动商业银行完善经营理念、提高市场竞争力。农商银行必须用好绩效管理,优化考核管理制度,为人才队伍做好工作提供更完善的基础保障。

  制订各专业序列人员的绩效考核办法,打通不同专业序列人员的横向交流及纵向升级通道。采用3K指标体系进行设计,确保各项战略意图能够在总行职能部室落地实行,提高机关办事效率和执行力。细化各营业网点考核办法,推进管理会计系统本地化,通过对盈利能力、资产风险状况、业务发展能力进行综合评价,促使营业网点改变经营模式和经营策略。

  在建立市场化薪酬制度和全面激励机制的基础上,调整前中后台薪酬结构,对前台部门扩大绩效薪酬比例,对后台部门扩大固定薪资比例,实现以岗定级、薪随岗动。在加强柜员、会计主管和客户经理等级评定的同时,加强对支行行长和总行机关办事员等职位的等级评定,同一岗位不同级别设立差异薪酬。

  根据统一制定的各项产品计价目录,在电脑端、手机端同步实现业绩预约申报,按月考核兑现,保证考核激励及时有效。在执行过程中,切实将绩效考核工作作为一把尺子,严格工作标准、严肃工作纪律,形成明确的工作导向。

  在当前金融监管趋严的新形势下,坚守合规经营成为每个农商银行人必须遵守的底线。农商银行应从严加强人才队伍纪律建设,让“莫违纪、违纪必受惩”的思想深入全体员工。

  坚持合规治行,要求领导牢固树立法治思维,认真贯彻落实监管精神,自觉遵守各项法律法规,将金融法律、监管规则根植于经营管理中,提高制度执行力。深入落实中央八项规定、省市县和省联社的实施要求以及员工“十不准”禁令,努力查摆“四风”突出问题。

  组织召开旗帜鲜明讲警示教育、领导干部廉政宣誓等活动,设立廉政文化长廊,努力营造守纪律、讲规矩的工作氛围。

  坚持“严”字当头,加强规范管理的过程控制,抓好纪律执行的关键环节,加大对违纪违规行为的惩戒力度,让全体员工明白“莫违纪、违纪必受惩”。持续保持严查重处的高压态势,按照“一案双查”“上追两级”等要求,逐个环节进行责任问责,以严格的追责问责倒逼员工履职尽责。

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